Precisa de uma autoavaliação? Aqui estão duas ótimas perguntas para se fazer no trabalho
Comunicação

Precisa de uma autoavaliação? Aqui estão duas ótimas perguntas para se fazer no trabalho

Podemos pensar que somos indivíduos redondos que são bons na maioria das coisas no trabalho e imparciais ao lidar com as pessoas. No entanto, a realidade é que a maioria de nós possui pontos fortes e fracos significativos tanto em competência para o trabalho quanto em habilidades pessoais. Isso é importante.

O problema realmente ocorre quando as pessoas não enxergam suas fraquezas. Isso é particularmente verdadeiro para os gerentes, e quanto mais sênior a pessoa, maior o perigo se eles se esquecem de suas falhas ou se negam a elas. Então, como podemos detectar nossas falhas? Essas duas perguntas ajudarão, desde que você siga o procedimento.

A segunda pergunta é realmente poderosa, mas a primeira pergunta ajuda e torna mais fácil fazer a segunda pergunta e obter uma resposta honesta. Você pode fazer as perguntas de um colega, do seu chefe ou de alguém que trabalha para você. A regra principal é que você não pode discordar de forma alguma das respostas deles. Você não pode entrar em uma discussão. Tudo o que você pode fazer é agradecê-los pela resposta ou, possivelmente, pedir mais detalhes e depois agradecê-los. Explique esse processo para a outra pessoa antes de fazer as perguntas.

Aqui estão as perguntas:

  1. No que sou bom?
  2. Em que áreas preciso melhorar?

Como gerente, você aprenderá muito sobre si mesmo e seu estilo de gestão, se você fizer essas perguntas às pessoas que trabalham para você, de forma a solicitar feedback honesto. Suas percepções são realidades. O que eles veem é o que você é - para eles. Depois de conhecer seus próprios pontos fracos, você pode estabelecer planos para compensá-los. Alguns dos pontos fracos podem ser simples problemas de comportamento - por exemplo, você não dá feedback e elogios suficientes à sua equipe. Depois de saber disso, você pode resolver o problema.

Trabalhei recentemente com o CEO de uma pequena empresa de recrutamento com 30 funcionários. Ele fundou a empresa e a construiu. Ele teve muita dificuldade em delegar. Ele queria microgerenciar todos os aspectos do negócio. Ele era mais inteligente e experiente do que a maioria de seus funcionários, por isso ficava continuamente tentado a intervir em seu trabalho e dizer-lhes como fazer as coisas. O positivo é que ele estava ciente desse problema e acolheu com agrado ideias sobre como resolvê-lo. Elaboramos um plano para ajudá-lo a delegar mais, a capacitar sua equipe e a liberar gradualmente.

Se, por exemplo, você é bom em comunicação e estratégia, mas pobre em administração e detalhamento, então é melhor para reconhecer isso. Para as competências essenciais, você deve aproveitar seus pontos fortes e compensar seus pontos fracos. Não gaste mais tempo na administração - gaste menos. Peça a outra pessoa para cuidar da papelada enquanto você se concentra nas coisas em que é bom.

Para ter mais sucesso, você precisa ser honesto consigo mesmo, comece perguntando a esses dois questões. Avalie silenciosamente as respostas e, em seguida, faça um plano para desenvolver seus pontos fortes e superar seus pontos fracos.

Crédito da foto em destaque: Pontos de interrogação via Shutterstock e foto inline de Colin K via Flickr (CC BY 2.0)